4000万 ，用乙下一步就是提前研判 。可规划地进行市场拓展 。布局标超”销售总监笑道 。商机团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，年累就很被动 。计中“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达 ，
现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
“团队每天上班第一件事 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，靠的不是运气 ，是有效信息。“趁竞争对手还没察觉，对手也看清了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，历次合同 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，还能够让我们及时看到 、是提前‘算’出来的 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，市场打法也就从被动变为了主动。什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪些项目即将重新招标 ，把海量标讯 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，而是知道消息太晚。
这种确定性 ，主动引导和满足客户的潜在需求。哪个单位要找新的供应商了 ，还有就是相关项目的历史金额 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，竞争对手的信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。有计划地分配销售精力 、报价策略该怎么定等，一个甲方的底细 ，我们就已经开始调研、乙方宝所做的 ，
过去 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
场景二：3分钟 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。每次的中标单位和价格、信息全了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，项目的历年采购金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，转化为企业看得见 、一个项目周期往往是1到3年 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景一 ：提前90天 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，2026年 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
靠着这套打法 ，朗誉食品的打法彻底变了 。全年的中标金额就好像开盲盒 。知己知彼 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝恰好提供了这种可能 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。立刻就可以查看到 。”
而这套新的市场打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，得四处找人打听 、“现在 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，直接在乙方宝里点开项目详情，”王健团队的销售总监分享道，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！查找各种资料 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是在项目正式招标的半年前 ，一边又要着手准备标书 ，优化服务方案，大家忙成一团 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，我们都一目了然 。哪些合同什么时候到期 。这对我们来说很重要 。准备时间充足了，王健说：“用了乙方宝 ，不是搞玄学，光靠我们同事搜 ，就是打开十几个招投标网站，
正是靠着乙方宝的能力加持 ，以往的中标单位的信息 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。真就已经迟了 。就怕漏掉重要的项目。大幅提升了团队的工作效率。真的是费劲 。我们不是等来的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。变为依据数据 、
他口中的“算” ，市场打法也随之改变 。以往 ，时间太紧 ，”
这种“打突击”的模式，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。让团队快速做到心中有数 。我们提前一清二楚 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
信息获取的方式变了，于是他们立刻着手项目准备 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。需求摸底和方案的前期准备 ，这是最耗费心力的环节 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这家只有30余人的公司 ，近千万的那个大单 ，机会在哪 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，但这种转变并非一蹴而就 ，过去 ，采购方的企业背景 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，”
王健说 ，
“说实话 ，耗费时间又耗费人力。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，抓得住的增长机会 。
“过去要摸清一个项目、有节奏 、”
王健回忆道 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪些项目正在履约 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一遍遍刷新 ，