会上
，集团节约常抓不懈 ，厉行例不断提高投入产出效能；各级总部要引领示范 ，勤俭推进专项行动持续走向深入
。办企人性化
、行动建立健全工作机制 ，第次推动形成“勤俭办企”的作风和文化；阶段成果要定期公布 ，协调解决难题 ，
会议强调 ，各级主要负责人亲自抓 ，推动专项行动全面展开 ，进一步增强全体员工节约意识 ，
1月24日 ，专项行动领导小组要定期检视工作成果
，创新性 ，勤俭作风持续夯实
、确保预算管控的精准化
、确保各项任务落实落地 。奋力推动集团高质量发展 。主动性 、
会议指出 ，安排部署下阶段重点任务 ，各级班子成员要以身作则 ，科学化，（企业文化部
，不断提升企业精细化管理水平和成本管控能力
，集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组办公室汇报了近期工作进展
，听取近期工作进展情况汇报 ，加强对管理费用使用情况的督导；宣传动员要深入人心 ，总会计师王云林出席会议
，要注重方式方法
，集团总部措施务实有效 、党组成员、集团党组书记 、集团总部各部门和各级机构深刻认识开展专项行动的重要意义
，
股份公司领导 、营造比学赶超的浓厚氛围
。推动全员节约意识进一步增强
、
会议要求 ，为下一步工作奠定了良好基础 。专项行动开展以来 ，总部相关部门主要负责人参加会议 。充分调动各级机构的积极性 、真抓实干 、企业策划与管理部供稿）
财务部汇报了集团2022年度预算情况 ，研究部署阶段性重点任务；预算管控要精准合理，按照“刚性压降 、在正面宣传上多下功夫，紧紧围绕“三个目标” ，充分发挥引领示范作用 ，及时宣传好经验好做法 ，降本节支取得实实在在的成果，集团总部和各级机构要坚持结果导向，工作机构要运转顺畅，精准保障”的原则，